近日，靈壽抽水蓄能電站嚴(yán)格按照項(xiàng)目精細(xì)化管理要求，持續(xù)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),總結(jié)實(shí)施安全履職清單化、教育培訓(xùn)精細(xì)化、隱患治理精準(zhǔn)化安全管理“三化”工作法，積極引導(dǎo)“小班組”釋放“大能量”。

制度筑基安全履職清單化，構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)。項(xiàng)目給每個(gè)班組都配備了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高、溝通能力強(qiáng)的黨員和管理人員，與班組“同工作、同作息、共責(zé)任”。同時(shí)，高度重視“人機(jī)料法環(huán)安全條件復(fù)核驗(yàn)證”、安全包保責(zé)任制落實(shí)工作，并通過網(wǎng)格化管理、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系及建立黨員示范崗、安全生產(chǎn)示范崗等方式，實(shí)現(xiàn)了人員、機(jī)械、材料驗(yàn)證全覆蓋，確保了每一位作業(yè)人員培訓(xùn)合格后上崗，每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常，進(jìn)場材料全部合規(guī)。

教育固本教育培訓(xùn)精細(xì)化，鍛造安全鐵軍。施工局常態(tài)化開展每日安全檢查和周月度安全聯(lián)合大檢查工作的同時(shí)，針對不同班組、不同工種作業(yè)，針對性開展安全教育培訓(xùn)，采用理論指導(dǎo)、視頻教育、實(shí)踐操作、應(yīng)急演練等多種形式，將安全知識(shí)和理念傳遞給班組作業(yè)人員，逐步促使班組成員由“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”。今年復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，安全教育培訓(xùn)35次，參與人數(shù)536人次，召開安委會(huì)1次，安全生產(chǎn)月例會(huì)3次，安全生產(chǎn)周例會(huì)10次，開展安全檢查21次，排查隱患87條，已整改87條，整改率高達(dá)100%，有效保證了項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

科技賦能隱患治理精準(zhǔn)化，筑牢防控體系。在日常工作中，施工局主動(dòng)吸納班組長、技術(shù)骨干等班組關(guān)鍵入員參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、考核評(píng)比等活動(dòng)。通過每周“流動(dòng)紅旗”評(píng)比頒發(fā)形式，激發(fā)隊(duì)伍班組爭優(yōu)創(chuàng)先意識(shí)，持續(xù)梳理現(xiàn)場易發(fā)問題，推進(jìn)隱患排查治理工作精準(zhǔn)化管理。“以前要在軌行區(qū)人工沖洗，不僅費(fèi)水還有安全隱患。現(xiàn)在自動(dòng)化了，可以循環(huán)使用三級(jí)沉淀后的廢水。”工人王國兵自豪地介紹自己參與創(chuàng)新的“自動(dòng)沖洗裝置”。自班組安全管理“三化”工作法施行以來，靈壽抽水蓄能電站班組安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)治理能力得到大幅加強(qiáng)。

通過精準(zhǔn)定位查，靶向發(fā)力，項(xiàng)目已安全運(yùn)行530余天零事故，現(xiàn)場一次驗(yàn)收通過率達(dá)98.7%，成功取得了安全隱患高效治理，質(zhì)量進(jìn)度協(xié)同推進(jìn)的良好成效。