近日，靈壽抽水蓄能電站嚴格按照項目精細化管理要求，持續推進班組標準化建設,總結實施安全履職清單化、教育培訓精細化、隱患治理精準化安全管理“三化”工作法，積極引導“小班組”釋放“大能量”。

制度筑基安全履職清單化，構建責任閉環。項目給每個班組都配備了實戰經驗豐富、管理水平高、溝通能力強的黨員和管理人員，與班組“同工作、同作息、共責任”。同時，高度重視“人機料法環安全條件復核驗證”、安全包保責任制落實工作，并通過網格化管理、構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系及建立黨員示范崗、安全生產示范崗等方式，實現了人員、機械、材料驗證全覆蓋，確保了每一位作業人員培訓合格后上崗，每一臺機械設備運行正常，進場材料全部合規。

教育固本教育培訓精細化，鍛造安全鐵軍。施工局常態化開展每日安全檢查和周月度安全聯合大檢查工作的同時，針對不同班組、不同工種作業，針對性開展安全教育培訓，采用理論指導、視頻教育、實踐操作、應急演練等多種形式，將安全知識和理念傳遞給班組作業人員，逐步促使班組成員由“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”。今年復工復產以來，安全教育培訓35次，參與人數536人次，召開安委會1次，安全生產月例會3次，安全生產周例會10次，開展安全檢查21次，排查隱患87條，已整改87條，整改率高達100%，有效保證了項目安全生產。

科技賦能隱患治理精準化，筑牢防控體系。在日常工作中，施工局主動吸納班組長、技術骨干等班組關鍵入員參與項目風險管控、隱患排查治理、考核評比等活動。通過每周“流動紅旗”評比頒發形式，激發隊伍班組爭優創先意識，持續梳理現場易發問題，推進隱患排查治理工作精準化管理。“以前要在軌行區人工沖洗，不僅費水還有安全隱患。現在自動化了，可以循環使用三級沉淀后的廢水。”工人王國兵自豪地介紹自己參與創新的“自動沖洗裝置”。自班組安全管理“三化”工作法施行以來，靈壽抽水蓄能電站班組安全意識和風險隱患辨識治理能力得到大幅加強。

通過精準定位查，靶向發力，項目已安全運行530余天零事故，現場一次驗收通過率達98.7%，成功取得了安全隱患高效治理，質量進度協同推進的良好成效。