“一張張黨員積分卡正成為撬動項目提質增效的‘金鑰匙’”。

竹壽項目部黨支部通過創新實施“黨員先鋒指數積分卡”制度，項目部黨支部將黨員日常表現量化為具體分值，以“微積分”記錄點滴作為，激發黨員隊伍活力，推動黨建工作與項目建設深度融合，實現了以“小積分”撬動“大變化”。

積分上墻，黨員風采“曬”出來。自推行積分制以來，黨員的理論學習、崗位履職、創新創效等表現均被量化考核，形成“學有標桿、干有方向”的機制。黨支部每月通過政治理論學習、知識問答、筆記抽查、履職情況等“規定動作”動態積分，優者加2—3分，怠惰者得零分警示。在正向激勵下，黨員創新活力迸發，技術物資部聯合質量管理部成立黨員攻關小組，結合QC活動破解大壩擠壓邊墻平整度難題，并累計發布專利12項、申報“五小”發明20余項、提出合理化建議30余條，推動黨建與項目生產經營深度融合。

精細管理，積分考核“嚴”起來。竹壽項目部黨支部構建“周積分、月評議、季考核”動態管理機制，將黨員表現細化為理想信念、紀律規矩、品行作為、履職情況四大維度，通過設定基礎分值劃定行為底線，以正向加分激勵擔當、反向扣分約束懈怠，推動黨員管理從“模糊評價”轉向“精準畫像”。這種轉變在一次突發搶險中得到了生動體現——面對暴雨導致的道路塌方，安全環保部、生產協調部黨員沖鋒在前，其表現直接轉化為季度考核加分，成為全員學習的標桿。同時，以剛性約束倒逼作風轉變，推動黨員隊伍在項目建設中發揮先鋒模范作用。

獎優促劣，爭先氛圍“濃”起來。積分結果成為與黨員評優評先、職務晉升直接掛鉤的“硬性指標”，讓“比學趕超”成為項目部的新常態。積分領先者獲得表彰獎勵，積分落后的黨員則由經驗豐富的老黨員量身定制改進計劃，跟蹤督促落實，幫助落后黨員實現從“后進典型”到“先鋒榜樣”的蛻變。這種“以比促干、以評促優”的機制，讓爭先氛圍持續升溫，黨員隊伍凝聚力、戰斗力顯著提升，為項目建設注入強勁動能。

“積分卡讓每位黨員的付出被看見，也讓不足被提醒。”王德偉書記表示，通過“以榜為鏡、以分量行、以比促干”，項目部黨支部正以黨建創新為引擎，驅動項目建設高質量發展。

下一步，竹壽項目部將持續優化積分制度，打造一支政治過硬、業務精通的黨員隊伍，為工程建設注入更強勁的“紅色動力”。